醫(yī)療器械嬗變：疫情、龍頭和黃金十年
毛宗福是武漢大學(xué)全球健康研究中心的主任。在國內(nèi)疫情肆虐期間，他參與了《新型冠狀病毒感染基層防控指導(dǎo)意見（第一版）》的研究編纂工作，為全國近400萬名基層醫(yī)務(wù)人員及時(shí)提供了疫情防控的指導(dǎo)意見。
在新冠疫情之初，武漢醫(yī)療擠兌問題突出，病患呈現(xiàn)出高危重率、高病死率的現(xiàn)象。在毛宗福看來，武漢作為國家中心城市，在這次疫情防控過程中，暴露出的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員、基礎(chǔ)設(shè)施不足等問題，“在全國城市中具有普遍性”。
武漢的醫(yī)療資源在全國其實(shí)名列前茅，根據(jù)公開數(shù)據(jù)[1]顯示，武漢市每百萬人擁有三級(jí)醫(yī)院5.51個(gè)、三甲醫(yī)院2.44個(gè)。放到全國范圍內(nèi)，這一數(shù)據(jù)僅為每百萬人擁有三級(jí)醫(yī)院1.83個(gè)、三甲醫(yī)院1.01個(gè)，不到武漢市的二分之一。
然而在突發(fā)的疫情面前，武漢高于全國的醫(yī)療水平也顯得脆弱不堪。由于缺少特效治療方案，新冠肺炎患者的治療以對(duì)癥治療為主，針對(duì)性的使用藥物及呼吸支持手段。因此高端的重癥監(jiān)護(hù)治療資源，環(huán)ICU重癥醫(yī)療設(shè)備就顯得格外重要，人均ICU醫(yī)療資源越高，死亡率越低，治愈率越高。
從本次抗擊新冠疫情的過程來看，我國整體醫(yī)療資源還存在不足，特別是基層的醫(yī)療設(shè)備依然存在著嚴(yán)重的欠缺。新冠疫情的爆發(fā)暴露了國內(nèi)醫(yī)療供給總量不足和分配不均的短板，在平時(shí)體現(xiàn)為看病難與醫(yī)患矛盾，在突發(fā)的公共衛(wèi)生事件面前則體現(xiàn)為醫(yī)療資源的擠兌。
醫(yī)療器械等應(yīng)急資源儼然已經(jīng)成為未來醫(yī)療戰(zhàn)略儲(chǔ)備的關(guān)鍵方向，無論是推動(dòng)分級(jí)診療，還是建設(shè)方艙醫(yī)院，都離不開對(duì)醫(yī)療器械需求增加。而對(duì)于整個(gè)行業(yè)而言，疫情是一次重大的考驗(yàn)，同時(shí)也是國內(nèi)企業(yè)的一次珍貴的機(jī)遇。
一、疫情下的醫(yī)療器械
此次疫情來勢(shì)洶洶，在特效藥和疫苗都尚遙遙無期之際，治療就高度依賴于醫(yī)院護(hù)理。1月22日，武漢大學(xué)中南醫(yī)院首次使用ECMO（俗稱人工心肺機(jī)）成功救治了一位重癥新冠肺炎患者，醫(yī)療器械開始正式走入公眾視野。
與此同時(shí)公共衛(wèi)生物資儲(chǔ)備不足的問題開始浮出水面，救命的ECMO一機(jī)難求，全國存量只有400臺(tái)左右，緊缺程度可見一斑。
本次疫情將勢(shì)必成為政府和社會(huì)機(jī)構(gòu)深化醫(yī)療改革與體系建設(shè)的催化劑。醫(yī)療器械將在市場擴(kuò)容及基層下沉過程中迎來需求高峰，整個(gè)行業(yè)將迎來新冠疫情重塑后的格局。
伴隨著各地“小湯山”、“方艙”等應(yīng)急模式醫(yī)院的落地，院用設(shè)備的需求短期內(nèi)爆發(fā)，全國已有近60 家醫(yī)院建設(shè)了單獨(dú)隔離院區(qū)，這意味著監(jiān)護(hù)儀、血氧儀等ICU配置設(shè)備的采購需求將激增。短期來看，不難預(yù)見環(huán)ICU的醫(yī)療器械需求量將至少呈十倍以上爆發(fā)。
此外，疫情中需求爆發(fā)更為快速的就是與日常生活相關(guān)的感控和民眾防護(hù)類耗材?！耙徽蛛y求”無疑是疫情初期大多數(shù)人面臨的困境。此類低附加值耗材由于門檻較低，疫情過后大批醫(yī)療機(jī)構(gòu)依然會(huì)儲(chǔ)備采購，產(chǎn)能將急劇上升。但拐點(diǎn)終會(huì)到來，前期的需求旺盛勢(shì)必會(huì)誘發(fā)利益驅(qū)動(dòng)下的過度資本投入，當(dāng)需求斷崖來臨，產(chǎn)能過?？赡艹蔀樾袠I(yè)危機(jī)。
從長期來看，國內(nèi)醫(yī)療器械行業(yè)將逐步通過技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)從中低端市場向高端市場進(jìn)口替代的發(fā)展。
當(dāng)下，由于全球疫情的蔓延，而我國形勢(shì)在逐步好轉(zhuǎn)，中國醫(yī)療器械的海外訂單正迅猛增加。這是中國醫(yī)療器械企業(yè)從未享受過的待遇。因?yàn)楹诵募夹g(shù)長期被“卡脖子”，外資品牌多年來占據(jù)著國內(nèi)醫(yī)療器械的主要市場，占有率超過八成。
近十年來我國醫(yī)療器械對(duì)外貿(mào)易雖憑借質(zhì)優(yōu)價(jià)廉持續(xù)增長，但低值耗材、中低端設(shè)備是主要方向。對(duì)原材料和勞動(dòng)力等低成本要素的依賴仍然很大，在高端細(xì)分領(lǐng)域國產(chǎn)化率也較低。
近幾年，我國高端醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)取得了一定的成績。邁瑞醫(yī)療等行業(yè)領(lǐng)軍者早已在海外市場爭的一席之地，在國際市場上的影響力已逐漸顯現(xiàn)。整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和進(jìn)口替代的趨勢(shì)，在本次疫情過后將進(jìn)一步強(qiáng)化。
疫情暴露了當(dāng)前社會(huì)醫(yī)療設(shè)備缺乏的短板，在未來1到2年內(nèi)，政府衛(wèi)生支出提高和國家新一輪醫(yī)療基建投資將成為大概率事件。市場的高需求和資本力量的注入，以及發(fā)展新基建的大趨勢(shì)，是非常有助于國內(nèi)醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)先企業(yè)的核心技術(shù)攻關(guān)突破。
綜上，醫(yī)療器械行業(yè)受疫情的影響主要體現(xiàn)在三個(gè)方向：1、應(yīng)急醫(yī)療系統(tǒng)建設(shè)帶來的院用設(shè)備爆發(fā)式增長；2、防護(hù)類耗材儲(chǔ)備意識(shí)增強(qiáng)，產(chǎn)能可能迎來過剩；3、醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)升級(jí)，國產(chǎn)替代趨勢(shì)明顯。
疫情對(duì)于醫(yī)療器械行業(yè)的發(fā)展而言可能是一劑沃肥，其實(shí)醫(yī)療器械行業(yè)本就是與時(shí)間相伴的玫瑰。
二、時(shí)間玫瑰終將綻放
醫(yī)藥和器械無疑是整個(gè)醫(yī)療行業(yè)最重要的細(xì)分領(lǐng)域，然而根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，醫(yī)療器械近30年的PEG中位值明顯比醫(yī)藥要高。為什么同為高收入高盈利的行業(yè)，器械的體量略不及醫(yī)藥企業(yè)，但在市場估值方面器械卻要遠(yuǎn)比醫(yī)藥優(yōu)秀呢？
這主要取決于兩者截然不同的商業(yè)模式、準(zhǔn)入方式以及產(chǎn)品特征。隱藏估值差異背后的核心邏輯有三方面。
1. 醫(yī)藥公司需要面對(duì)明星產(chǎn)品帶來的專利懸崖，而醫(yī)療器械的業(yè)績則相對(duì)平穩(wěn)
業(yè)內(nèi)將年銷售額大于10億美元的藥物統(tǒng)稱為“重磅炸彈”，占據(jù)著公司收入的一大部分。然而此類明星產(chǎn)品一經(jīng)上市便大受追捧，最終都幾乎無法避免專利懸崖帶來的銷售額大幅下降。
此時(shí)不得不提在前幾年全球制藥界面臨專利懸崖時(shí)受打擊最大的公司，美國知名制藥巨頭禮來。當(dāng)時(shí)禮來的大量原研藥專利到期，面臨著仿制藥帶來的危機(jī)，公司凈盈利直接下滑了27%。其中賣得最好的抗精神病藥物再普樂的滯銷，更是使禮來直面重磅藥物營收斷檔的風(fēng)險(xiǎn)。
反觀器械行業(yè)卻根本無需擔(dān)心此類問題，由于產(chǎn)品自身復(fù)雜性高，生命周期長，一種產(chǎn)品多種專利保駕護(hù)航。即使專利到期，仿制成本高難度大，基本也不會(huì)出現(xiàn)像藥品一樣迅速被替代的情況。
2. 醫(yī)藥公司的巨額研發(fā)投入容易歸零，醫(yī)療器械的研發(fā)卻容易形成護(hù)城河
由于低于預(yù)期的臨床表現(xiàn)而導(dǎo)致企業(yè)估值迅速回落，從而對(duì)醫(yī)藥公司產(chǎn)生毀滅性打擊的案例不在少數(shù)。
中國股民可能對(duì)重慶啤酒的乙肝疫苗事件刻骨銘心，其實(shí)海外巨頭也常常面對(duì)這種情況。2006年輝瑞制藥宣布其降膽固醇藥物torcetrapib三期臨床試驗(yàn)失敗，直接導(dǎo)致過往30年的巨額8億美元投資打水漂。2016年美國Incyte因?yàn)樵谝认侔┧幬锱R床試驗(yàn)上的失敗，股價(jià)跌回兩年前，一朝回到解放前。
然而器械企業(yè)在這方面的優(yōu)勢(shì)使其很難有完全失敗的情況，對(duì)于醫(yī)療器械產(chǎn)品來說收購標(biāo)的的質(zhì)量對(duì)于市場產(chǎn)生的沖擊，相較于創(chuàng)新藥巨額投入的不確定性對(duì)估值產(chǎn)生的影響，是微弱而隱蔽的。
3. 醫(yī)藥公司在與時(shí)間賽跑，醫(yī)療器械公司則是與時(shí)間玫瑰相伴的行業(yè)
回到行業(yè)壁壘的角度，護(hù)城河絕對(duì)是企業(yè)抵御競爭對(duì)手的關(guān)鍵。比起單純依靠研發(fā)技術(shù)的醫(yī)藥行業(yè)，容易做但不容易做好的醫(yī)療器械顯然擁有更高的護(hù)城河?，F(xiàn)今對(duì)于易形成護(hù)城河的醫(yī)療器械，行業(yè)龍頭們都已意識(shí)到，比起建立護(hù)城河本身，擁有不斷深挖拓寬護(hù)城河的能力才是重中之重，由此地位更是難以撼動(dòng)了。
同時(shí)，時(shí)間對(duì)于創(chuàng)新藥品來說也是不可忽視的因素，藥品拿批文的進(jìn)展速度很大程度上決定了銷售峰值，藥品的利潤確實(shí)是在與時(shí)間賽跑，尤其是對(duì)于同類產(chǎn)品而言。
但是醫(yī)療器械拿證卻只是決定了產(chǎn)品能否銷售，真正決定其市場空間的仍然是產(chǎn)品的綜合質(zhì)量和銷售渠道。
今年3月，疫情在意大利全面爆發(fā)，意大利根據(jù)全國疫情情況集中準(zhǔn)備采購近萬臺(tái)醫(yī)療設(shè)備。在意大利設(shè)有分公司的邁瑞醫(yī)療第一時(shí)間做出響應(yīng)，對(duì)幾十頁的標(biāo)書進(jìn)行系統(tǒng)研究，也根據(jù)意大利當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，迅速的給出了一個(gè)比較完善的商業(yè)計(jì)劃。最后的中標(biāo)結(jié)果顯示，邁瑞的交付數(shù)量在所有國際品牌中最多。
這高度體現(xiàn)了醫(yī)療器械行業(yè)的市場比拼的不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量，更是綜合的服務(wù)能力和渠道鋪設(shè)，如果不是邁瑞醫(yī)療在當(dāng)?shù)厣罡嗄甑谋就粱\(yùn)營，根本無法在這種綜合性競爭中脫穎而出。
綜合以上種種因素，很明顯醫(yī)藥行業(yè)早期的高投入確實(shí)會(huì)帶來高回報(bào)，但中后期的疲軟則有目共睹，這很難依靠調(diào)整制度去扭轉(zhuǎn)。而醫(yī)療器械的螺旋式發(fā)展印證了它作為成長性行業(yè)的厚積薄發(fā)，穩(wěn)定的逐步積累必將使時(shí)間玫瑰最終綻放。
正是這些行業(yè)本身帶來的差距，使器械在中后期憑借積累的品牌效應(yīng)和穩(wěn)定的研發(fā)投入，進(jìn)一步疊加行業(yè)壁壘，收入增速直線上升。對(duì)于未來前景更好的行業(yè)，市場當(dāng)然不吝嗇給予更高的市場溢價(jià)。
而對(duì)于享受更高估值溢價(jià)的醫(yī)療器械行業(yè)而言，誰將是行業(yè)的最大受益者呢？
三、行業(yè)龍頭的護(hù)城河
醫(yī)療器械是典型的高壁壘行業(yè)，涉及多學(xué)科的綜合運(yùn)用，以及在醫(yī)學(xué)臨床應(yīng)用的融合。許多產(chǎn)品都是看似簡單，但想要做好做精卻很難。
以比較成熟的監(jiān)護(hù)產(chǎn)品線舉例，行業(yè)龍頭邁瑞醫(yī)療的市占率超越飛利浦和GE位列第一，一家的市占率就超過40%，而中國其余三百多家監(jiān)護(hù)儀生產(chǎn)廠家擁擠在剩余的30%市場空間內(nèi)。市場份額高度集中在行業(yè)龍頭的背后，是醫(yī)療器械行業(yè)龍頭擁有著極厚的商業(yè)護(hù)城河。
這個(gè)行業(yè)的特征就是龍頭老大既享受行業(yè)高速成長的貝塔效應(yīng)，又創(chuàng)造屬于龍頭的阿爾法超額收益。疫情驅(qū)動(dòng)下，“國產(chǎn)替代、行業(yè)集中度提高、消費(fèi)品化、政策推動(dòng)提速及內(nèi)需市場釋放”五大行業(yè)趨勢(shì)正在高度清晰化，在行業(yè)領(lǐng)頭羊邁瑞醫(yī)療的發(fā)展上，表現(xiàn)的尤為明顯。
邁瑞醫(yī)療董事長李西廷曾經(jīng)公開強(qiáng)調(diào)：“最主要的還是你敢于投研發(fā)，敢于進(jìn)高端，我們中國公司不能只在中低端市場。高端市場一定要進(jìn)?！?br/>
邁瑞醫(yī)療研發(fā)實(shí)驗(yàn)室
過去我國醫(yī)療器械行業(yè)與海外技術(shù)之間仍存在落差，大部分醫(yī)療設(shè)備只能覆蓋一些中低端產(chǎn)品，流水線更為復(fù)雜的高端設(shè)備，幾乎由海外巨頭長期壟斷。我國的進(jìn)口替代仍處于初級(jí)“多、小、低”的階段，但隨著多年資金投入和技術(shù)積累，國產(chǎn)企業(yè)正逐步具備替代高端進(jìn)口產(chǎn)品的能力，進(jìn)口替代將持續(xù)進(jìn)行。
拿超聲設(shè)備市場為例，我國國產(chǎn)品牌的市占率雖然不高，但邁瑞醫(yī)療憑借自身優(yōu)勢(shì)和政策助力逐漸擴(kuò)大市場份額，年復(fù)合增速達(dá)6%，慢慢對(duì)外企壟斷的超聲市場形成了威脅。
小而散亂是我國器械行業(yè)的一大特征，子行業(yè)的精確細(xì)分導(dǎo)致做什么的都有，但每個(gè)子行業(yè)的天花板卻并不高，這也是為什么市場遲遲沒有第二個(gè)邁瑞醫(yī)療產(chǎn)生的原因之一。
為加速提高中國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，圍繞核心業(yè)務(wù)的整合并購必然將成為一個(gè)大趨勢(shì)。行業(yè)壁壘高的特征，也使得中小型企業(yè)面臨被兼并重組的命運(yùn)，行業(yè)集中度穩(wěn)步上升將是長期趨勢(shì)。
醫(yī)療器械未來還將走向消費(fèi)品化，既意味著其核心競爭力將圍繞著三方面展開。產(chǎn)品力、渠道力和品牌力，邁瑞醫(yī)療的產(chǎn)品質(zhì)量正越來越受到全球客戶的認(rèn)可，而深耕行業(yè)沉淀的銷售渠道也成為公司的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。
我國政策長期對(duì)醫(yī)療行業(yè)高度重視，2018年8月，國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2018年下半年重點(diǎn)工作任務(wù)的通知》，文件中明確提出要“推進(jìn)醫(yī)療器械國產(chǎn)化，促進(jìn)創(chuàng)新產(chǎn)品應(yīng)用推廣”。在醫(yī)療器械采購方面，國家衛(wèi)健委提出要嚴(yán)格執(zhí)行政府采購法，確保財(cái)政資金優(yōu)先采購國產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備。
此次疫情暴露了醫(yī)療器械設(shè)備方面供給的不足，國家勢(shì)必將加強(qiáng)公共衛(wèi)生改革政策。2月14日中央組織召開的全面深化改革委員會(huì)第十二次會(huì)議上提及的15個(gè)體系、9種機(jī)制、4項(xiàng)制度中也充分體現(xiàn)了未來國家在應(yīng)急醫(yī)療領(lǐng)域的高度重視。
這些對(duì)國產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備的扶持政策，居民健康意識(shí)的提升，逐漸老齡化的社會(huì)都將不同程度地刺激內(nèi)需市場的打開，驅(qū)動(dòng)我國醫(yī)療器械的加速發(fā)展。特別是行業(yè)龍頭公司邁瑞，受益于整體產(chǎn)業(yè)升級(jí)和政策支持優(yōu)先創(chuàng)新的大背景，將獲得超過平均值的增長水平，進(jìn)一步滲透市場。
邁瑞醫(yī)療之所以能夠作為領(lǐng)軍者在這種大趨勢(shì)賽道中領(lǐng)跑，離不開企業(yè)在研發(fā)上的慷慨投入。
從2006年開始，邁瑞堅(jiān)持將營收的10%以上投入到研發(fā)費(fèi)用，其產(chǎn)品競爭力也離不開多年積累的精密制造技術(shù)實(shí)力。在邁瑞醫(yī)療生產(chǎn)血球分析儀的車間，一個(gè)推片機(jī)設(shè)備就需要組裝3.2萬多個(gè)零部件，這相當(dāng)于100只瑞士精工手表的零部件數(shù)量，血球分血閥粗糙度要求甚至達(dá)到了納米級(jí)別。
作為目前國內(nèi)最大的醫(yī)療器械商，邁瑞醫(yī)療的業(yè)務(wù)領(lǐng)域橫跨生命信息與支持、體外診斷、醫(yī)學(xué)影像。本次疫情其實(shí)對(duì)于邁瑞醫(yī)療而言，也意味著相當(dāng)大的沖擊，一些產(chǎn)品管線的需求出現(xiàn)了嚴(yán)重下滑，而復(fù)工也面臨著缺原料、缺物流、缺人工的三大難問題。
但邁瑞醫(yī)療的護(hù)城河看似來自產(chǎn)品、 營銷、研發(fā)、服務(wù)到管理的多維度，實(shí)際上更來自于優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)。
而數(shù)十年深耕海外市場，讓邁瑞醫(yī)療對(duì)于管理的規(guī)范和全球化布局有了領(lǐng)先國內(nèi)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。邁瑞建立了現(xiàn)代化的科學(xué)管理制度，嚴(yán)格合規(guī)經(jīng)營，一旦發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商與醫(yī)院有不正當(dāng)關(guān)系馬上取消分銷資格。
從創(chuàng)業(yè)之初，邁瑞醫(yī)療就始終對(duì)標(biāo)國際龍頭，在質(zhì)量體系、管理工具、人員建設(shè)上的投入，是業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的，比如SAP 系統(tǒng)、ERP 系統(tǒng)、CPQ 系統(tǒng)、5S 管理、MPI 流程等。流程化和規(guī)范化的管理，是大企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的前提。規(guī)模企業(yè)不再依賴某個(gè)人，而依賴制度和流程，能提前布局和改革的企業(yè)，將會(huì)在未來的漫長競爭中體現(xiàn)核心競爭優(yōu)勢(shì)。
國際化的視野是邁瑞醫(yī)療的寶貴財(cái)富，而這種管理層溢價(jià)，其實(shí)也是邁瑞醫(yī)療深受投資人青睞的關(guān)鍵所在。
四、行業(yè)紅利徐徐展開
中國醫(yī)療行業(yè)目前依然處于高速增長的階段，2018年我國醫(yī)療器械市場總規(guī)模約為 5304 億元，2014-2018 年國內(nèi)醫(yī)療器械市場規(guī)模復(fù)合增長率為 20.02%，遠(yuǎn)高于全球5%左右的的增速。
而從器械消費(fèi)水平來看，我國醫(yī)療器械的消費(fèi)規(guī)模僅占整體醫(yī)療市場的 1/4 左右，相較海外平均 40%以上的器械消費(fèi)、歐美日發(fā)達(dá)國家 50%左右的器械消費(fèi)水平，我國器械消費(fèi)仍有明顯提升空間。
邁瑞醫(yī)療董事長李西廷曾在公司2018年的年報(bào)中表示，國內(nèi)醫(yī)療器械行業(yè)正在進(jìn)入黃金十年。
李董事長的預(yù)判顯然來自于對(duì)行業(yè)的深刻洞察，隨著我國醫(yī)藥、機(jī)械、電子等領(lǐng)域的發(fā)展，國產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備已逐步突破多項(xiàng)技術(shù)壁壘，心電圖機(jī)、超聲診斷儀、心臟支架等診療設(shè)備及耗材都已經(jīng)開啟或?qū)崿F(xiàn)了進(jìn)口替代。
進(jìn)口替代在未來十年仍然是中國醫(yī)療器械發(fā)展的主旋律，但這個(gè)過程需要伴隨著國產(chǎn)自有技術(shù)的創(chuàng)新與升級(jí)。
中國史詩般的工業(yè)化進(jìn)程中，積累了雄厚的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了眾多工業(yè)人才。這為依托高端精密制造的醫(yī)療器械行業(yè)騰飛奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，與此同時(shí)，待遇優(yōu)厚的人才引進(jìn)計(jì)劃將眾多掌握核心技術(shù)的海外人才吸引回國，醫(yī)療器械行業(yè)的發(fā)展有了充足的人才保障。
本次疫情對(duì)于正在崛起中的中國醫(yī)療器械行業(yè)而言其實(shí)是機(jī)遇。在醫(yī)療設(shè)備的短缺洶涌而至之時(shí)，許多過去迷信國際龍頭就是好的醫(yī)護(hù)從業(yè)者，突然發(fā)現(xiàn)其實(shí)中國設(shè)備完全不比國際企業(yè)差，而且價(jià)格上還更有優(yōu)勢(shì)。中國工業(yè)其實(shí)就是在這樣一次又一次的危機(jī)中，逆襲為世界工廠的。
在老齡化越來越嚴(yán)重的今天，中國正在成為醫(yī)療器械最大的單一化市場，而邁瑞醫(yī)療這樣的龍頭企業(yè)，則代表著中國醫(yī)療器械行業(yè)的崛起。高速發(fā)展的黃金十年正伴隨著行業(yè)紅利徐徐拉開帷幕。